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初創企業如何管理與激勵員工我的搜狐

作者:香港外匯開戶網

更新時間:2021/2/28 12:48:50

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初創企業不比大公司,大公司員工基本是慕企業之名而來,來源比較精良,大企業也能提供相應的平臺以及有競爭力的薪酬待遇。
而初創企業員工能力與素質,以及公司能夠提供給他們的,都是不可同日而語的。
所以初創公司就面臨一個很棘手的問題:初創企業員工如何管理與激勵才能更好的留住人才。
首先我們會談到員工忠誠度的問題,這是不可避免的,根據創業快車網站公布的調查數據,核心團隊忠誠度只有70%,那么普通員工就會更低,尤其是到了企業業績不好的時候,員工承受壓力大,往往會出現負面情緒,甚至有離職的可能。
第二、業績考核問題,創業公司是不適合大型公司繁瑣的業績考核機制的,因為員工自身工作經驗能力,及創業團隊的管理能力等原因,員工能按時完成自己的工作任務量就算達標,對于提升業績等更高層次要求,暫時是不用考慮的。
第三、員工福利問題,員工福利包括了工作餐,包括培訓、社保等,這方面開銷上如何減少企業的資金壓力。
那么如何解決以上幾個問題呢對于員工忠誠度的問題。
首先要企業把握好招人這關,在面試時一方面展現企業的發展前景,另外就是盡量客觀的描述企業的現狀,甚至目前在發展中的困難,降低對方得期望值,并且清晰招聘對方加入的目的和要求,并在溝通中指出對方現存的不足和希望對方完善的方面。
通過各種層面的交流,求得對方對企業現狀的認可,對企業未來的信心、對自身工作的定位以及以后努力的方向。
這樣只要愿意加入進來的,流失的員工會很少。
初創企業的老板一般比較在意對于權力的掌握欲是的。
但初創企業的老板無論是出于樹立威信,還是展現一把手的權力,亦或無人能分擔,企業的各項規章制度幾乎一手訂立。
初創企業的發展極不穩定,業務運作時好時壞,企業老板很少就這些內容與員工展開暢通的交流,仿佛討論這些就會顯得自很失敗,其實無論是規章制度,還是企業信息,或者其他方面的事項,完全可以就這些針對性的展開交流,至少與骨干和核心人員進行溝通和討論。
讓他們以企業共同的創業者*角,集思廣益,加強他們的參與感,提高他們對企業的歸屬感及責任感,當然,企業創始人要有主導方向和基調的把握能力。
這樣下來,基于開放式的、心交心的、充分的探討下形成的規章制度和訂立的其他諸如績效、福利等政策,員工執行起來的理解度和認同感會大大加強,起碼會有一個良好的接受心態。
否則,員工僅僅作為打工者的角色來工作,追求個人利益的訴求是無可厚非的,期待對方的自覺服從和忠誠是不理智的。
福利問題,對于初創企業來說員工福利也是一筆不小的開銷,其實可以把員工福利轉化成員工內部崗位培訓,這樣既能讓員工快速成長,也能提高企業的生產效率,初創企業一般來說業務和工作量并非那么飽滿,在時機合適的情況下,那怕多放半天假,提前放點假,舉行些小微的活動,這些也是福利。
運作的好,都可以起到提升士氣,增加團隊力的效果。