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談生意經:熱情最重要

作者:香港外匯開戶網

更新時間:2021/4/29 17:25:51

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郭令明認為,做公司最重要的是要有應變計劃,這樣,即使犯錯誤,損失也不會太大。
對待錯誤,惟一可行的措施是承認錯誤。
  最新出版的《福布斯》雜志第一次公布了東南亞富豪名單,地產業和酒店業大亨、豐隆集團主席郭令明以28億美元的個人資產成為新加坡首富,并在排行榜上名列第三。
  今年62歲的郭令明,祖籍福建同安,是新加坡豐隆集團創始人郭芳楓的長子,10年前接管集團。
郭芳楓1911年出生于一個普通的莊戶人家,14歲那年抱著一卷草席到新加坡謀生,白天在五金店當學徒,晚上去夜校補習功課。
后來與三個弟兄一起開辦了名為"豐隆"的小店,半個世紀后,豐隆成為亞洲最大的華商財團之一。
  豐隆的成功取決于郭芳楓的遠見,第二次世界大戰剛一結束,他就馬上預感到:物資必然會出現短缺,于是他投入資金,以極低的價格大量收購軍需剩余物資。
這些物資很快就成了緊俏商品,給豐隆帶來了巨額盈利。
郭芳楓更預見到戰后各國經濟的重建,地皮、建筑材料必將成為熱門貨。
從1947年開始,他廉價買進大片土地,到70年代,這些地產已身價百倍。
這時,他又專門成立了豐隆實業有限公司,經營房地產業。
  隨著豐隆實業的發展,郭芳楓又果斷地籌資創辦豐隆金融有限公司,作為集團的支柱。
目前,豐隆金融有限公司已發展為設有14家分行的國際性金融機構,業務發展到馬來西亞、英國以及香港等國家和地區,所屬企業60多家,所經營的業務有商貿、制造、酒店、房地產、造船、保險代理等等。
郭芳楓對他的商業生涯做了這樣的總結:"做生意要有遠大眼光,要配合時代需要。
順應形勢的要求,把握時代的趨勢和脈搏,從而因勢利導,采取適當的經營對策。
"   1995年,郭芳楓去世,時年54歲的郭令明成為郭氏家族的第二代掌門人。
目前豐隆集團旗下共有11家上市公司,除了房地產外,豐隆集團還積極發展酒店業,旗下共有110家國際酒店,遍布亞洲、大洋洲、歐洲和美國,總客房數目達3萬間。
豐隆集團也成為新加坡的標桿企業。
  2004年7月,在新加坡創業行動組織(ACE)舉行的“藍天會議”上,郭令明與青年創業者們坦誠交流,向他們介紹了自己怎樣將父輩的事業發揚光大,以及他的戰略、治理方式及家庭生活等。
  問:您的公司是跨國巨頭,但一些人說您是從父親那里繼續的產業,有些評論說您并不是自己打天下,您怎樣看待這樣的說法?   郭令明:問題不在于你是否自己打天下,而在于你是否具備企業家的素質。
不是每個企業家都是白手起家的,所有企業家也不必從赤手空拳做起。
  更重要的是,你是否有能力領導你所繼續的產業。
因此,在談論企業家時,我們不應限定自己必須白手起家。
郭令明:當我們創建金融公司時,必須與大銀行競爭。
我們努力尋找一種方法,來檢驗他們的最強點和最弱點。
競爭永遠存在,解決之道是找到真正能實施的辦法。
小企業更靈敏,決策更迅速。
我們也利用所有途徑去尋找顧客,而不是坐等顧客上門。
我變成了一個推銷員,我并不為此感到羞恥。
現在我也是。
  中小企業有他們的困難。
我們現在非常謹慎,對成本精打細算。
想當年,我父親只付給我150美元(一月)!他說,不要想錢,要想工作!我們沒有分紅,我清楚地記得,我向父親抱怨,說他是個守財奴,因為我的錢不夠花。
而他告訴我:按他說的去做,不要抱怨。
我經歷了這段艱難的歲月,而正是它使我有了今天。
  問:您所學到的最有價值的經驗是什么?   郭令明:我學會了怎樣應對風險。
你要應對可計算的風險,也就是要衡量冒著風險能得到多少利潤,假如你不會,就不知道每單生意都有內在的風險。
我初入商界時,每當看到父親應對風險都會顫抖。
現在,隨著經驗的積累,我能夠應付大的可計算的風險。
  問:豐隆是一個標桿企業,即使在亞洲金融危機時也能盈利,您成功的要害是什么? 共2頁: 上一頁12下一頁